|
Информационно-технологический
консалтинг - это ответ на все вопросы, связанные с организацией
деятельности предприятий таким образом, чтобы использование всех
имеющихся у предприятия ресурсов, включая компьютерную технику,
программное обеспечение и Интернет, стало максимально эффективным. Информационно-технологический консалтинг, предлагаемый Вашему вниманию, состоит из следующих шагов: 1. Собирается
и анализируется информация о существующих бизнес-процессах предприятия
и его структуре. Затем с использованием современных методик создается
модель предприятия «как есть» (AS IS). В результате анализа построенной
модели AS IS выявляются «уязвимые» места и определяются цели и задачи
последующих преобразований, включая потребности предприятия в
информационных технологиях. 2.
Следующим шагом является создание оптимальной модели организации
деятельности предприятия - модели «как должно быть» (TO BE), детально
описывающей оптимизированные бизнес-процессы и включающей построение
схемы подчиненности и создание должностных инструкций (при
необходимости, выдаются рекомендации по подбору персонала). 3.
Очень важным является этап перехода Вашей компании от одной модели к
другой, т.е. от «как есть» (AS IS) к «как должно быть» (TO BE). Для его
осуществления потребуются определенные человеческие, временные,
материальные и информационные ресурсы, которые определяются в плане
внедрения модели TO BE, составляемом нашими специалистами с
использованием новейших методик и технологий. 4.
По завершении работы Вы получите подробный отчет с описанием
существующей на предприятии модели (модель AS IS), предложениями по
оптимизации работы предприятия (модель TO BE) и планом перехода от
одной модели к другой.
| 
